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持续推行5S管理活动----仪表事业部成立“5S推进小组”

持续推行5S管理活动----仪表事业部成立“5S推进小组”

【概要描述】推行5S管理是加强基层现场管理、改善现场工作环境、提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段,公司已明确将5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。在此之前,公司开展了一次5S的培训,并在全公司范围内开展了5S工作,取得了一定的成效。

  • 分类:2011年
  • 作者:上润报道员
  • 来源:上润报道
  • 发布时间:2011-12-29 11:43
  • 访问量:0
— 发布时间 — 2011-12-29

    推行5S管理是加强基层现场管理、改善现场工作环境、提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段,公司已明确将5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。在此之前,公司开展了一次5S的培训,并在全公司范围内开展了5S工作,取得了一定的成效。为响应公司号召,仪表事业部成立了“5S推进小组”,主导本事业部5S活动的深入开展。

    12月份,仪表事业部5S活动分为四个阶段进行,第一为各部门按照点检要求进行自查、自省阶段;第二为推进小组深入各部门检查、提出改善意见、各部门提供改善成果报告阶段;第三阶段是推进小组在整个事业部范围内开展一次红牌作战;第四阶段就是进行一次评比总结。

    与此同时,5S推进小组通过活动的深入展开,要求达到全员素养的逐步提高,让仪表事业部员工按规则做事,养成积极主动的精神,提高员工的工作热情和敬业精神,让5S活动持续深化的推进。总之,各部门要把推行5S管理当作体现管理现场生产环境的工作方法,当作一个学习、改进、控制、提高的系统工程。要通过动态的、持续的、双向的沟通,提高职工个人素养和工作绩效,深化公司的企业文化建设,树立公司的整体形象,实现公司的既定目标。

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