福建上润精密仪器有限公司总裁助理林仁祥先生近日接受《中国质量直播间》采访，分别介绍了福建上润企业的行业发展优势以及国内工控产品国产化的趋势。《中国质量直播间》是由国家质量监督检验检疫总局指导，中国质检报刊社开办的，以“四个面向”为定位，以促进“三个转变”为宗旨，以“两个发展”为目标的高端访谈与对话视频栏目。

访谈实录

主持人：各位观众大家好，欢迎收看本期的《中国质量直播间》。今天我们邀请到了福建上润精密仪器有限公司的总裁助理林仁祥先生，林总，您好！

林仁祥：您好！

主持人：欢迎您来到我们的《中国质量直播间》。我们刚才看短片的时候，看到我们公司是为神舟飞船的发射也是做出了贡献。我想这个呢，是充分体现了我们公司的实力，对于我们公司来讲呢，也是一个里程碑式的事件了，您能不能跟我们讲一讲这个事件呢？

林仁祥：福建上润精密仪器有限公司成立于1991年,主要是致力于传感器、控制仪表、管阀件以及石英表机芯的研发生产。公司核心人员有着多年的仪器仪表的从业经验，在精密制造、射出成型、高分子材料、电子、通讯、自动化等学科技术领域，开展了卓有成效的研究。凭借多年的深厚的技术储备以及不断投入的、完善贯穿于研发、制造跟服务的全面质量管理体系,产品的一致性、可靠性跟稳定性都达到了国际同类产品的水平。目前整个自动化产品已经广泛应用在石油、化工、环保、电力以及船舶等行业,特别是公司的自动化产品，在助力中国的航天事业（中），做出了巨大的一个贡献。

主持人：据我对我们公司的了解，我知道上润也是在我们国内仪器仪表研发行业当中属于领先企业之一了。那么现在呢，市场竞争这么激烈，我们是靠什么胜出的呢？

林仁祥：当今的社会科技发展的脚步非常快，自动化仪表的发展，也是跟随着科技发展的脚步，所以说不管哪个行业，都应该努力通过自身的创新，才能跟上科技发展的脚步。公司之所以能够在激烈的市场竞争中发展起来，首先是坚持了以高精密的机电一体化制造技术作为公司的一个立足之本。公司在成立之初，就以自动化产品跟石英表机芯两个产业联合发展，通过发展钟表机芯跟配件的制造来研究精密加工技术。在这个阶段，我们锻炼了一大批的精密制造领域的技师队伍，为公司往传感器跟现场仪表领域发展奠定了人才的基础。在这十几二十年的不断努力之下，公司独创出一门“多重坐标交互定位”的高精密制造工艺学科。现在不论是在精密加工设备还是在精密加工工艺，已经形成了一整套的高精密制造技术系统，为推动现场仪表向更高层次发展奠定了技术基础，这也是公司的一个核心竞争力。公司在2009年投入了10个亿人民币来启动公司二期建设项目。项目引进了大批的高精尖的机加工设备，如5轴联动加工中心、数控万能加工中心、高速数控卧式加工中心等等。这些加工中心可以制造跟加工高精度的复杂零件，加工精度最高可达到100纳米。现在整个二期项目研发生产的高端现场仪表，来解决我们石油石化等高端领域的、流程工业控制的一个国产化问题。其次，公司是注重产品质量跟服务质量。随着生产制造技术的发展，产品的同质化越来越严重，在这个时候竞争的关键是产品的质量跟服务的质量。对于仪器仪表行业来说，质量是决定了生产企业的命运。上润公司一方面注重软件和硬件的投入，利用最先进的设备来实现产能的一个提升，进而拉近了跟国际知名企业的距离。还不断加强技师队伍的培养，重视职业技能的“软实力”的提升。另一方面打造同行业的完善的售后服务体系，通过细致的服务，加强跟用户的一个交流，了解新动态，捕捉新商机。

主持人：那刚才您也提到了，我们生产的这些复杂的零件，这个精密度达到了100纳米。100纳米是个什么概念呢？

林仁祥：我们来打个比方，人的头发丝粗细是不一样的，一般我们的头发丝是八个丝，八个丝就是0.08毫米。如果按0.1毫米来计算，100纳米就相当于一根头发丝的千分之一。

主持人：那林总，这几年呢，我们国产的工业制造业可以说是突飞猛进，但是很多人仍然是认为“国外的月亮要比国内的圆”，对此您有什么见解呢？

林仁祥：从改革开放以来，由于我们基础技术薄弱，国家各行各业相继引进了具有国际先进水平的生产设备或者生产线，使生产企业的生产技术和经济效益获得了飞速的发展。也是在这个阶段，国外的主要厂商凭借资金实力和技术优势，迅速占领了中国的市场，给国产厂商带来极大的挑战。在接受挑战的同时，包括福建上润在内的国内企业也在汲取国外先进技术和管理经验的基础上，依靠自己的智慧和勤劳紧跟现代化智能装备的发展步伐，加速新产品、新技术的研究，在产品性能上和质量上向国际先进水平靠拢。同时国内企业依靠本土优势，最大限度地贴近了国内的市场，降低了制造的成本，在装备国产化方面取得了令人瞩目的成绩。然而受国内使用单位一直依赖于进口产品的惯有思维影响，在新建的大中型重大项目中，还有部分使用单位首选以进口产品为目标，尤其是在目前的招投标过程中，习惯性地将国产产品跟国外进口产品进行一个分类的投标，高端技术含量的产品只允许国外产品参与竞争，直接造成了国外企业对高技术产品的一个垄断，致使国产的高端设备在此类项目的应用上处于不利的一个竞争地位，大大打击了国内企业对技术发展的信心。

主持人：您也是反复提到工控产品国产化，那么这个工控产品国产化，有没有什么意义啊？

林仁祥：工业自动化仪表产品涉及了材料、电子、软件、高精密加工等各个领域。自动化仪表这个产业是属于高端的制造行业，产品包括了工业领域控制系统的仪表自动化产品，比如像福建上润所生产的 压力传感器、温度传感器、电磁流量计、仪表管阀件等产品。在这其中传感器产品关系到了国家能源等战略产业的安全。工业自动化仪表的国内市场长期被国外的厂商所垄断，这种不合理的垄断甚至有愈演愈烈的势头。国外的一些自动化厂商，经过了二十多年在华的经营，依靠品牌和人脉的积累建立了垄断的地位。从中石油跟中石化正在运行的41个大型和特大型石化工厂，以及电力行业的1000多个大中型电厂的统计数据来看，进口的工控系统占了74%的份额，进口的传感器产品占比达到了80%以上。在伊朗的核电站黑客入侵事件后，工业自动化产品对运行安全的影响倍受关注，加上斯诺登事件，更是给了我们很多的警示。因此我们认为工控产品的国产化已经是迫在眉睫，国家能源产业的工控安全问题亟需工控产品的国产化。大家想一下，如果所使用的控制系统和关键的工控产品基本被国外公司所垄断，哪有产业安全跟国家安全？而且降低投资、减少外汇支出和外国技术的依赖，也是要求工控产品要尽早实现国产化。有鉴于此，在2013年，工信部、科技部、财政部和国家标准化管理委员会联合印发了《加快推进传感器和智能化仪器仪表产业发展行动计划》，根据这个计划，国家要求用15年左右的时间实现产业形态的转变和创新能力的大幅提升，基本满足重点产业领域和国防建设的需要，在涉及国防和重点产业安全重大工程所需要的传感器和智能化仪器仪表实现自主制造和自主可控，高端产品和服务市场占有率要在2025年达到50%以上。

主持人：刚才我们一直在说国产化国产化，我们都知道我国的石油和电力呢，可以说是工控产品应用的一个中高端的市场，那么他们对这个工控产品的国产化是持一个什么样的态度呢？

林仁祥：从目前的市场来看，目前建设石化跟电力项目，大部分是一些央企跟地方的国资委，他们是非常支持工控产品的国产化。但是由于这种工控产品就像生产过程中的眼睛、大脑和手，能够检出、测量、观察和计算各种物理量、成分和参数，并且实现自动控制、报警、信号传递和数据传输等功能。工控产品的性能和质量决定了流程工业的生产安全，目前我们的项目业主对国产产品，还是处于缺乏信心的一个局面，使得项目在招投标的时候，项目业主把投标企业的业绩作为一个重点的考核内容，这是一个悖论，就相当于是先有鸡还是先有蛋的问题。把业绩作为一个考核内容，也使得国内的创新企业和国际垄断企业竞争中，处于不利的一个地位。因此我们强烈建议，在拟建的国家中大型能源项目中，划出部分的项目作为工控产品国产化的依托工程，促进我国自主创新的工控产品的市场应用，有力推动智能制造的产业发展。

主持人：那您觉得我们国产的工控产品和我们进口的工控产品有什么差距吗？您也刚才提到了，很多人对我们国产的工控产品可能不是很有信心，是不是因为我们国产的东西比不上国外的？或者是您觉得我们应该怎么做，才能说超过国外的质量水平呢？

林仁祥：国外工控产品的技术发展方向是朝着微型化、智能化、网络化和虚拟化的方向来发展的，这也是我们国家工控行业发展和学习的一个方向。经过近十几年的建设和发展，我国工控产品已经初步形成产品门类品种比较齐全、具有一定生产规模和开发能力的产业体系。目前市场上基本上形成了国际品牌寡头垄断的格局，国内也基本上形成了以福建上润、重庆川仪、上海威尔泰、浙大中控、北京和利时为代表的一些主流品牌。但是国内发展水平与国际水平总体上还是有差距的，主要表现如下：差距一，产品的可靠性有待进一步提高；第二个差距就是微型化、智能化、集成化的水平还有待提升；差距三是高新技术起步较晚，特别是材料技术的研究；差距四就是产品的精度有待提高；差距五，品种规格不够健全；第六个差距是自动化整体水平较低；差距七，高档产品相对较少；差距八，市场占有率低。因此如果要解决这些跟国际上的差距，我们希望工控产品的发展要跟企业跟政府一起来多方合力。对企业来说，要加大中高端产品的技术研发力度，甚至在研发过程中要不计成本，只有研发出核心的技术才能占领市场，赢得国际上的尊重。对于政府层面或者行业组织来说，在国家项目的采购中，多给国内企业一些份额和机会，既是对优秀企业的一个鼓励，也是对我们整个行业的一个鞭策。只有认识到不足、奋起直追才能最终实现赶超。

主持人：那现在出台了很多的政策，比如说工业4.0啊、“一带一路”啊、“互联网+”这些等等。可以说对我们企业呢，既是一次机遇也是一个挑战。那我们应该怎么利用好这些政策呢？

林仁祥：国家当前发布的一系列战略，特别是国家在《中国制造2025》的规划纲要中，专门提出了加快发展智能制造装备和产品，突破新型传感器、智能测量仪表等智能核心装置，推进工程化和产业化这一系列战略，对我们来说是充满了预期。我们认为随着市场发生渐进的变化，企业的变革应该要适应服务化、知识化和网络化这三大趋势，不断来调整我们的产品和服务，进而带动企业的资源、企业的制度和领导力的变革，形成一个新的竞争力。

主持人：我们现在都在说这个“一带一路”。那么福州现在也是在建设21世纪海上丝绸之路的战略性枢纽城市，那么我们作为战略当中的一个龙头企业，我们是不是会顺势做些什么呢？

林仁祥：上润公司地处我们的海丝战略枢纽城市福州，这对公司来说，既是一个机遇也是挑战。一方面公司要坚持“走出去”的一个战略，让我们的质量技术“走出去”，让产品的标准规范“走出去”，树立上润在国际工控领域的这个品牌。另外要加强与国外知名企业的一个交流与合作，在新型传感器技术与智能化技术、高精密超性能特种功能材料技术和全球网络技术等方面，开展一个合作和研究。

主持人：那我们这个公司未来的发展蓝图是怎么样的？您能不能跟我们描绘一下呢？

林仁祥：众所周知，工业自动控制系统装置制造业是跟国家宏观经济运行关系是很密切的，与国民经济发展周期呈一定的正相关性。其中广为人知的石化、火电、核电、冶金、水泥等行业，是我们工业自动控制系统装置制造业的传统的用户。除此之外，国家政策大力培育的战略性新兴产业，包括新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业在内，由于"三网"融合，物联网的应用等发展，新增项目的需求和技术改造项目需求不断增加，无不为工业自动化仪表的发展提供了新的发展机遇。上润公司25年一直专注于工业自动化，今后将继续深耕于优势领域，巩固和提升现有主导产品的市场地位的同时，进一步延伸和丰富产品线，大力加强系统集成能力，持续保持公司在行业内的领先地位。

主持人：那么今天通过跟林总的交流，使我们对上润公司有了更进一步的了解。那么我们也相信，上润作为我们仪器仪表行业的龙头企业，也一定会在质量提升方面，带领我们行业当中的各个企业，在质量方面能够有所作为。好了，我们本期的《中国质量直播间》就到这里，下期节目我们再见！